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          頂壓力 鼓干勁 抓轉(zhuǎn)型 促發(fā)展 南運(yùn)集團(tuán)召開五屆四次股東(持股會理事)大會   王希平董事長主持會議并作工作報告
          [ 錄入者:admin | 時間:2017-01-22 16:20:34 | 作者: | 來源: | 瀏覽:3662次 ]



          頂壓力 鼓干勁 抓轉(zhuǎn)型 促發(fā)展


          南運(yùn)集團(tuán)召開五屆四次股東(持股會理事)大會


          王希平董事長主持會議并作工作報告




               

            王希平董事長主持會議并作工作報告



          1月20日,南運(yùn)集團(tuán)在南充天來大酒店召開五屆四次股東(持股會理事)大會,自然人股東、持股會理事參加會議,不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議。集團(tuán)公司董事長王希平主持大會,并作董事會2016年度工作報告。大會聽取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會報告的南運(yùn)集團(tuán)2016年度財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況和向大會提交的《集團(tuán)公司2017年財(cái)務(wù)計(jì)劃議案》及說明。聽取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會報告的全司2016年站場項(xiàng)目推進(jìn)情況及2017年項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃和向大會提交的《關(guān)于投資建設(shè)火車北站配套汽車站的議案》及說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論醞釀,大會審議通過了董事會2016年度工作報告和《集團(tuán)公司2017年財(cái)務(wù)計(jì)劃議案》與《關(guān)于投資建設(shè)火車北站配套汽車站的議案》。

          王希平代表董事會向大會作了題為《頂壓力 鼓干勁抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展2016年工作報告。王希平在講話中指出,2016年,董事會先后召開了五屆二次、三次股東大會,宣講黨和國家各項(xiàng)方針政策,分析企業(yè)發(fā)展遇到的問題和矛盾,在火車、網(wǎng)約車、私家車、黑車猖獗,全司客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量、營業(yè)收入、上繳稅金、實(shí)現(xiàn)利潤下滑的嚴(yán)峻形勢面前,深入探討如何確定轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、思路、策略。制定措施、落實(shí)責(zé)任,出臺各個標(biāo)段的時刻表,實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展“掛圖作戰(zhàn)”。通過專門召開方案評審?fù)▓髸,對?yōu)秀方案進(jìn)行獎勵,對差的單位提出了嚴(yán)肅認(rèn)真的幫教促進(jìn),使調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)思路、活經(jīng)營深入人心。同時,召開了國道212線相關(guān)客運(yùn)班線調(diào)整轉(zhuǎn)型專題會議,作出《關(guān)于全司統(tǒng)一消化部分現(xiàn)有運(yùn)力的決定》。并在營山召開了深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進(jìn)會,通過對營山分公司駕校和營山汽車客運(yùn)站遷建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的參觀,聽取了各分公司領(lǐng)導(dǎo)就如何用好政策、理順關(guān)系、協(xié)調(diào)配合上加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對進(jìn)一步深化主業(yè)經(jīng)營、拉動其他產(chǎn)業(yè)、深挖資產(chǎn)潛力作了安排部署。通過一系列行之有效的舉措,使傳統(tǒng)經(jīng)營保持了相對穩(wěn)定,農(nóng)村客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交、汽車租賃、資源配置上有所發(fā)展;在縮減基本建設(shè)項(xiàng)目投資、集中財(cái)力物力保重點(diǎn)建設(shè)等方面有了長足的進(jìn)步,為持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。員工收入、股本金分紅保持穩(wěn)定。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。進(jìn)一步完善我司“營改增”會計(jì)核算,切實(shí)規(guī)避涉稅風(fēng)險。

          王董事長強(qiáng)調(diào),針對客運(yùn)市場的變化及營運(yùn)管理工作中存在的問題,各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須振作精神,以對企業(yè)、對股民和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,集中精力在抓管理、想辦法、見實(shí)效,拓展經(jīng)營渠道上下功夫。要對本單位班線經(jīng)營情況進(jìn)行逐一清理,掌握準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù),對已經(jīng)實(shí)行公司化經(jīng)營的班線要納入規(guī)劃進(jìn)行改造,對能夠提高管理費(fèi)用的班線要調(diào)整。充分利用好線路,壓縮無效益,前景不看好的線路。在搞好傳統(tǒng)經(jīng)營的同時,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺在中長途客運(yùn)班線中實(shí)施差異化、個性化的“門到門”的服務(wù)模式和推行景點(diǎn)直通車、網(wǎng)約包租車等不同于傳統(tǒng)的道路運(yùn)輸創(chuàng)新服務(wù)。積極推廣站間互售和“電子客票”的應(yīng)用,增加售票渠道和旅客進(jìn)站便利性充分利用和擴(kuò)大車站功能,創(chuàng)新適應(yīng)市場的營銷模式,重在旅游、包車、租賃、廠校通勤車和政府用車、社會商務(wù)用車進(jìn)行細(xì)化,落實(shí)責(zé)任,主動出擊。采取有效措施促使政府及行業(yè)主管部門推動城鄉(xiāng)客運(yùn)公交化一體改造工作進(jìn)程。加大營銷力度, 進(jìn)一步充分利用車站和商用門面,靈活采取租賃、承包、聯(lián)營方式搞活銷售業(yè)務(wù),增加收入。

          王董事長要求,毫不松懈、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理。一崗雙責(zé)是貫穿安全生產(chǎn)全過程的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,絕不允許有任何疏漏。尤其是一線安全管理員,必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識更新,積極掌握新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)。有針對性的結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真開展隱患排查治理,從查思想和責(zé)任心入手,將安全檢查深入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)部門和人員。對違法安裝使用GPS干擾器的車輛,保持零容忍的高壓態(tài)勢,一經(jīng)查實(shí),對實(shí)施了違法行為車輛應(yīng)堅(jiān)決停運(yùn),處以重罰,甚至清洗出局。要切實(shí)加強(qiáng)對交通事故的善后處理

          王董事長要求,站場建設(shè)必須堅(jiān)持精打細(xì)算。集團(tuán)公司基本建設(shè)任務(wù)重、資金壓力大積極想辦法籌措資金,管好用活每一筆支出尤為重要。要適時關(guān)注和跟進(jìn)指導(dǎo)閬中汽車站、營山汽車站、南部汽車站、西門汽車站遷建工程相關(guān)工作,并對工程進(jìn)度、質(zhì)量按合同約定嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求對施工單位、監(jiān)理單位實(shí)行跟蹤監(jiān)督,并作好業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽字的工作日志,建好問題處理結(jié)論檔案。指導(dǎo)集團(tuán)公司駕校、儀隴鴻德駕校、營山駕校的施工建設(shè)工作。高度重視雄風(fēng)運(yùn)業(yè)公司火車北站配套汽車站遷建工程立項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

          王董事長指出,財(cái)務(wù)工作重在高效精細(xì)。加大充實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)人員的力度,積極培養(yǎng)和選拔審計(jì)專職人員,加強(qiáng)會計(jì)核算培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理,統(tǒng)籌調(diào)度基層單位富裕資金,提高資金使用效率,繼續(xù)堅(jiān)持鼓勵各分子公司控制借款、清收欠款,積極償還在集團(tuán)公司的借、欠款,共同籌集站點(diǎn)建設(shè)所需資金,支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

          王董事長強(qiáng)調(diào),要把改革重點(diǎn)放在勞動人事、機(jī)構(gòu)設(shè)置和以實(shí)績定獎懲上,建立有效的獎懲激勵機(jī)制,切實(shí)改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、辦事拖沓的現(xiàn)狀。進(jìn)一步完善基層考核體系,給想干事、敢干事、干大事的同志創(chuàng)造條件,使公司在人才結(jié)構(gòu)、辦事效率上,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展,保持純凈良好的組織機(jī)構(gòu)生態(tài)和經(jīng)營發(fā)展生態(tài),促進(jìn)企業(yè)長治久安和持續(xù)發(fā)展。

           最后,王董事長指出,天上不會掉餡餅,沒有艱辛的付出,就沒有豐厚的回報。在新的一年里,我們要不忘初心,進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念,在抓好營運(yùn)、安全、財(cái)務(wù)和基本建設(shè)的同時,要進(jìn)一步解放思想,全面提升適應(yīng)發(fā)展和防范各類風(fēng)險能力,以我們的作為,體現(xiàn)出欲火重生、鳳凰涅槃的信心和價值取向。展現(xiàn)“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”的壯麗畫卷,闖過激流險灘,迎來我司在新的歷史條件下第二次創(chuàng)新發(fā)展的春天。

                                      (黨辦)


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