迎難而上化危為機  書寫南運非凡答卷

南運集團召開六屆六次股東（持股會理事）大會

王希平董事長主持會議并作工作報告

董事長王希平作《2020年生產經營工作報告》

1月26日，南運集團六屆六次股東（持股會理事）大會在南運集團汽車駕駛考訓基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作《2020年生產經營工作報告》。

大會聽取了董事、副總經理曹尚文代表董事會報告的南運集團2020年度財務決算及財務計劃完成情況和《集團公司2021年財務計劃議案》及說明。聽取了董事、副總經理陳正勇代表董事會報告的《關于南運集團駕駛考訓及安全教育培訓基地確認增加投資的議案》及說明，以及總經理助理、嘉陵分公司經理鄧勇對這一議案的補充說明。經分組認真討論，大會審議表決通過了工作報告和議案。

王董事長在報告中強調指出，2020年是我司建司歷史上極不平凡的一年，一場突如其來的新冠肺炎疫情對企業(yè)生存發(fā)展造成前所未有的巨大沖擊。集團公司保持戰(zhàn)略定力，在危機中育新機，于變局中開新局，研究解決并做出一系列戰(zhàn)疫情、補短板、建機制、提實力等符合企業(yè)發(fā)展利益，適應企業(yè)發(fā)展實際的重大決策，實現了企業(yè)經營“保企業(yè)資質，�，F有資源，保安全穩(wěn)定，保最低盈利”和股東利益、員工待遇“保持股本不貶值，保持股東最低分紅，保員工工作崗位，保員工基本工資收入和五險一金繳納”的奮斗目標。集團公司被評為“南充市優(yōu)秀服務業(yè)企業(yè)”，并榮獲“全國道路運輸行業(yè)抗擊新冠肺炎疫情優(yōu)秀集體”稱號，在抗擊疫情大考中交出了一份合格的答卷。

王董事長在報告中回顧了一年來所作的主要工作。一是受疫情影響，客運經營暫停，但仍然全面完成財務計劃，工資分紅總體穩(wěn)定，員工福利有力有序。二是疫情防控堅持守土盡責，早謀劃強落實；勇于擔當，抓防范促成效；常態(tài)防控，建制度強基礎。三是扎實推進“春風行動”和“金通工程”。促進“南運出行”品質提升，開行4條定制客運線路。升級運游結合模式，積極開展省內和周邊省份旅游景點旅游包車和開行景區(qū)直通車業(yè)務，開啟南充市中小學生研學之旅。完成2020至2023年度南充市市級單位公務用車定點客運（包車）租賃中標工作，服務有效期為3年，再次獲得了公務用車專屬權。促進廠校通勤車有效運轉。升級改造高坪、蓬安、儀隴、閬中、營山等汽車客運站站務管理信息化系統(tǒng)。全力穩(wěn)定公司化經營架構。出資收購當代運業(yè)在藍光公司35%的股份，實行股權重組，委托高坪分公司代管藍光公司。積極做好接駁運輸工作。加大打擊非法營運力度。不斷提升服務質量管理水平。四是因地制宜，開展特色旅游業(yè)務。整合資源，加快汽車充電產業(yè)新布局。深化合作，完成安全培訓考試工作。搶抓機遇，拓展職業(yè)技能培訓新業(yè)務。五是安全管理全面建立責任體系，持續(xù)開展宣教培訓。抓好安全專項活動。扎實開展隱患整治。積極運用“互聯(lián)網＋”平臺，促進安全管理落實到位，企業(yè)安全生產形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。六是有效投資，嚴控監(jiān)管。南充汽車客運站原址改擴建已通過工程竣工和功能性驗收。高坪汽車站原址改擴建項目徹底改變了過去破舊臟亂的面貌。鴻運賓館加盟錦江之星連鎖酒店，實施裝修改造，已開業(yè)運營。對全司房地產和門面、房屋、場壩租賃情況進行清理整頓，規(guī)范租賃經營行為。七是精心組織，強化職責，加大資產收儲款催收力度。八是加強資金管理，管好用活資金。完善會計核算，強化審計監(jiān)管。爭取優(yōu)惠政策，減輕稅賦負擔。

王董事長強調，2021年是我司客運轉型升級從“有”向“好”持續(xù)推進至關重要的一年，也是股東大會換屆選舉之年。全司要圍繞總體戰(zhàn)略部署，認真做好以下工作：

一、加快筑牢抗疫防線，確保疫情防控萬無一失。各單位要提高政治站位，敢于擔當擔責，壓緊壓實責任，慎終如始、再接再厲，嚴格按照《客運場站和交通運輸工具新冠肺炎疫情分區(qū)分級防控指南（第四版）》和集團公司《冬春季新冠肺炎疫情防控應急預案》要求，依法、科學、規(guī)范、有序、有效做好疫情常態(tài)化防控工作，堅決防止疫情通過道路客運渠道傳播。

二、加快構建新發(fā)展格局，縱深拓展企業(yè)發(fā)展新動力。定制客運是我司謀求多元經營的新出路和新選項。要在抓緊時機開行南充、南部、閬中、儀隴、蓬安至成都，南充至巴中、渠縣、廣安等線路的基礎上，力爭南充至西充、蓬安、營山，南部至閬中等定制客運上線運行。穩(wěn)步推行城鄉(xiāng)公交一體化改造，加大“金通工程”管控力度，要積極引入“互聯(lián)網+定制服務”機制，堅持實行“運游結合”模式，加大超長客運接駁運輸日常管理。

三、加快結構調整，實現產業(yè)融合新跨越。集中主要精力和管理優(yōu)勢，培育新的經濟增長點，全力推進旅游產業(yè)經營效益穩(wěn)步增長。結合公交客運新能源發(fā)展和城鄉(xiāng)公交化改造，依托站場布局，推進電動汽車充電設施建設步伐，適時發(fā)展職業(yè)技能教育和全市運輸企業(yè)安全人員培訓考核項目。適時對接全省“車站功能擴展”項目，爭取省級補助資金，提升客運站場建設投資效益。

四、加快管控體系建設，開創(chuàng)安全生產新局面。要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全目標導向，積極應對經營環(huán)境變化挑戰(zhàn)，全面做好疫情常態(tài)化防控，持續(xù)推進清單制管理，完善隱患排查治理和風險管控雙重機制，扎實開展安全生產專項整治三年行動，不斷提高本質安全水平和安全管理效能，全力保障安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

五、加快資金統(tǒng)籌協(xié)調，助推轉型發(fā)展再上新臺階。要積極爭取國家稅收優(yōu)惠減免政策應享盡享。進一步嚴肅財務制度和財經紀律。加強銀企戰(zhàn)略合作。加強應收款催收力度和流動資金的統(tǒng)籌調度使用，提高資金使用效益。

最后，王董事長指出，在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存。全司要在各種可以預見和難以預見的狂風暴雨、驚濤駭浪中，準確識變、主動求變，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進取，以求真的態(tài)度扎實工作，不斷在新起點上創(chuàng)造新業(yè)績，為全面實現轉型融合發(fā)展續(xù)寫新的華美篇章！

                           （黨群辦）